去る2019年10月19日（金）に東京において、TOC学会に参加してきました。

前回からの続きです。

ある一つの製品に絞って真剣に向き合いTOCを実行してみた。

その結果、大幅なリードタイムの短縮だけではなく、

出荷数の増、利益もアップ！数字上の結果を出すことができました！

本来、これで良し。となるところなのでしょうが、TOCの良いところは

実はこれだけではなかったんです。オマケが付いてきたことについて紹介したいと思います。

前回までのブログ「その２」にも表現したとおり、

製造スタッフによる不満やストレスが蔓延し、会社内の雰囲気が良くありませんでした。

あれから、TOCの導入でこの製品の製造工程を見直し、数字上の結果が出てから約半年後の2018年12月17日

工場長がアンケートを取っていてくれました。

それは、「この製品のTOC導入後の感想」でした。

とのこと！！

非常に嬉しい感想をいただきました。

 

どの研修もそうかもしれませんが、自分がこれだ！と思っても

自社に帰ってきて「仕事に落とし込む」作業ってなかなか大変だと思います。

自分が「これはTOCしかない」と思ってからすぐに結果が出たわけではありません。

これだけの研修を受けてきました。

 

その間も、MQ会計をものにするためにMQ戦略ゲーム（マネジメントゲーム）研修を数回受講しました。

設備投資はしていないものの、これまでに発想が無かった教育費をかけ、またそれにかかる時間を割き、

帰ってからも数字を当てはめてみたり、どうしたら自分たちの仕事に対して実行できるかマジで考えました。

この1年半はスタッフには（たぶん）白い目で見られながらも（←その当時は）

TOCとMQ会計を必死で自分のモノにしたい一心で何度も繰り返し受講したのです。

ここでは述べ切れない貴重かつ重要なキーワードがなければ、

この製品にTOCを実行しようと思わなかったかもしれません。

ついには（ジュニア）インストラクターの取得までしてしまいました。

インストラクターを取得することが目的ではありません。

初めてTOCを聞いた人が、他に教えられるくらいに自分が学び教えること。

また、このイチ製品のみならず他の製品への実施、

更には将来にわたって儲け続けられる企業を目指すことしたいと考えております。

研修を聞いてきて”いいな”と思ったことをとりあえず「まずやる」。

成果が出てきたら続けて伸ばし、違っていたら修正しながらを繰り返し行うことで、

その他の製品案件にも好影響が生まれてきました。

今までは何とか残業を行いながら完成予定日に間に合わせていたのが

残業が少なくなり、予定より半月前に完成したという事例も出てきました。

最後におすすめしたいTOC研修を紹介します。

このTOC学会を主催し、私に事例発表の機会をいただいた　ソフトパワー研究所さん

いつも庄内に足を運んでくださり、TOCやMGを繰り返し教えていただいている　たくらみ屋　森本繁生さん

農業でもTOCとMQ会計を駆使し成果を上げられています。

来年1月に農業TOCサミットが開催されますので農家さんでご興味ありましたら是非参加してみてください。

TOCは当社のような製造業のみならず、卸売業やサービス業、建設や介護や行政だって、その気さえあればどの職種でも適用できます。

研修受けてみようか？と気になったあなたはアクセスしてみてはいかがでしょうか。

 

この度、東京でのTOC学会にて当社の事例発表の機会をいただき、本当にありがとうございました。

また、このブログの4回という長きにわたりお付き合いいただきましたことを重ねて感謝申し上げます。